“这样会不会影响我们的生产自主性？”
苏逸微笑着解释：“绝对不会。采购计划会充分考虑各位的生产需求，根据各厂的产能和订单情况分配采购量。大家还是按自己的节奏生产，只是采购环节统一起来，降低成本。另外，我还跟供应商初步谈过，他们愿意在价格优惠的基础上，提供更灵活的付款方式，缓解咱们的资金压力。”
经过一番深入交流，苏逸凭借充分的准备和清晰的规划，最终说服了所有窑厂负责人。
之后，他引入先进的陶瓷生产设备，如自动注浆机，可将生产效率提高30% - 40%，原本一名工人一天只能制作10件简单陶瓷坯体，使用设备后可达到15 - 18件。为确保工人能够熟练操作设备，他邀请设备供应商的技术人员对窑厂工人进行为期一周的培训，培训内容包括设备操作规范、日常维护等。但在关键工艺环节，如拉坯、彩绘等，仍由经验丰富的工匠手工完成，以确保产品的艺术品质。此外，他还帮助窑厂建立严格的质量检测体系，从原材料筛选到成品出厂，设置5道检测关卡，经过检测优化后，产品次品率从原来的10%降低至5%以内。为保证质量检测体系有效运行，他为窑厂配备专业的质量检测人员，并制定详细的检测标准和流程手册。
对于浙江的刺绣工坊，苏逸建议优化针法培训流程，邀请刺绣大师对绣工进行定期培训，提高绣工的技艺水平，减少次品率。
谈判过程：
苏逸来到一位知名刺绣大师的工作室，诚恳地说：“大师，您在刺绣界的造诣有目共睹。如今刺绣市场竞争愈发激烈，浙江刺绣要想保持领先地位，提升绣工技艺刻不容缓。我希望能邀请您定期为工坊的绣工们培训。”
大师有些犹豫：“我平时也有自己的创作和事务，恐怕时间上安排不过来。”
苏逸马上说：“我理解您的忙碌，培训时间可以根据您的日程灵活安排，一个月安排一到两次集中
