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第5章

发表时间: 2024-12-29
“这样会不会影响我们的生产自主性?”

苏逸微笑着解释:“绝对不会。采购计划会充分考虑各位的生产需求,根据各厂的产能和订单情况分配采购量。大家还是按自己的节奏生产,只是采购环节统一起来,降低成本。另外,我还跟供应商初步谈过,他们愿意在价格优惠的基础上,提供更灵活的付款方式,缓解咱们的资金压力。”

经过一番深入交流,苏逸凭借充分的准备和清晰的规划,最终说服了所有窑厂负责人。

之后,他引入先进的陶瓷生产设备,如自动注浆机,可将生产效率提高30% - 40%,原本一名工人一天只能制作10件简单陶瓷坯体,使用设备后可达到15 - 18件。为确保工人能够熟练操作设备,他邀请设备供应商的技术人员对窑厂工人进行为期一周的培训,培训内容包括设备操作规范、日常维护等。但在关键工艺环节,如拉坯、彩绘等,仍由经验丰富的工匠手工完成,以确保产品的艺术品质。此外,他还帮助窑厂建立严格的质量检测体系,从原材料筛选到成品出厂,设置5道检测关卡,经过检测优化后,产品次品率从原来的10%降低至5%以内。为保证质量检测体系有效运行,他为窑厂配备专业的质量检测人员,并制定详细的检测标准和流程手册。

对于浙江的刺绣工坊,苏逸建议优化针法培训流程,邀请刺绣大师对绣工进行定期培训,提高绣工的技艺水平,减少次品率。

谈判过程:

苏逸来到一位知名刺绣大师的工作室,诚恳地说:“大师,您在刺绣界的造诣有目共睹。如今刺绣市场竞争愈发激烈,浙江刺绣要想保持领先地位,提升绣工技艺刻不容缓。我希望能邀请您定期为工坊的绣工们培训。”

大师有些犹豫:“我平时也有自己的创作和事务,恐怕时间上安排不过来。”

苏逸马上说:“我理解您的忙碌,培训时间可以根据您的日程灵活安排,一个月安排一到两次集中